在《2010年的经营计划》的报告里苏总指出，公司全体主管和员工必须齐心协力夯实做好基础管理工作，这是百年基业的坚固根基。公司主管应戒除浮躁的思想，深入到具体的工作中，着眼全局，从小处开始，从细节着手，立足于基础工作的执行，全面快速和稳健地提升公司各项经营水平，为实施公司品牌战略和价值提升工程，提升生存和发展的空间。如果公司经营活动不能建立在科学、专业和深入的基础管理工作之上，公司非理性的飞速发展可能会给公司带来致命性的打击，这也会吞食企业辛勤的经营成果。2010年的基础管理工作重点围绕客户关系管理、营销管理、生产管理和成本控制四个系统开展，具体要求概括为标准细致、规章明确、执行到位、卓有成效。

为了确保2010年经营计划得到有效实施，苏总更明确实施人才战略，打造专业的高绩效团队的重要性，这是实现2010年经营目标的组织保障和资源保障。建立具有强大战斗力的团队是企业人力资源的核心，2010年公司将重点做好人才培养，提升主管的综合素质和管理水平，导入目标管理和绩效考核体系。同时进一步深化经营团队成员的责任心、主人翁意识、敬业精神和工作积极性，倡导和谐的人际关系，使公司全体员工团结一心、众志成城为实现2010年经营计划而奋斗。(小谢）